说星火包装机械的商业模式

包装机械行业靠技术和规模来血拼的时代正走向终结，唯有找到合适的商业模式才能立于不败之地。
　　模式定胜负的理由不外乎两方面。
　　首先，利润趋薄。包装设备制造的利润已经薄如纸刃，利润率只有2％-3％，刨去维修服务等成本，根本毫无油水可言。08年星火包装机械公司是销售量较高的一年，但利润却仍徘徊在较低水平。
　　其次，扩张太难。星火包装机械公司的扩张从未止步。过去十年间，星火先后在国内各大城市建立自己的办事处，如今在郑州、长沙、北京、广东、南京、青岛等等城市已经建立起了比较完善的分公司。然而盈利状况不容乐观，变大未变强。一方面，全球包装业竞争格局趋于平稳，出现革命性技术创新大规模刺激需求也不太可能，另一方面，星火公司向其它领域的多元化扩张也需要时间沉淀。还有就是经济危机的影响。 　　
　　对星火包装机械企业来讲，开发能力和市场营销网络始终是较重要的。先建立起自身更具竞争力的商业模式，再行扩张会更见成效。
　　地球变平了，围栏没有了，赢家能够通吃了。做食客还是食品，将主要取决于你的商业模式！