多元化发展带给包装机企业的利于弊

   多元化发展是当前很多企业集团发展过程中的一个热门话题，多元化发展主要是指，企业集团作为一个统一的经济组织，同时生产、经营多种产品，或提供多样化服务，其经营业务涉及到多个领域或多个产业，从而实现企业规模和销售上的增长。这种发展模式让竞争日益激烈的包装机市场里出现了生机，为谋求自身的壮大，越来越多的包装机企业开始将多元化发展战略上升到企业日程之中。但是，采用多元化发展战略对包装机企业来说是利大于弊，还是弊大于利呢？下面，我们先来看一下它带给企业发展的利于弊。

    一方面，包装机企业如果实行纵向整合，可以控制关键的投入资源或控制销售渠道，可以防止竞争对手进入企业的经营领域。这时企业不仅保护了自己原有的经营范围，扩大了自己的经营业务，而且限制企业所在行业的竞争程度，使企业可以在较高的价位上制订价格，获得较大的利润。但是，这样的纵向整合，不易形成市场的有效竞争，如果竞争对手一但进入，可导致企业的竞争优势立即下滑，成本增高，效益下降。另一方面是企业专项资金的使用，它既可以是企业所需的专用设备，也可以是企业所具备的专门知识或技术。包装机企业运用大量的专用资产可以降低制造成本，形成比竞争对手更好的差别化，提高产品价格，因此，专用化可以成为企业经营单位实现竞争优势的基础。企业为了防止将专用资产委托给独立供应商时，失掉自己讨价的优势，需要在价值链的邻近阶段进行纵向整合。

    另外，包装机企业为了保证自己主导产品或服务的质量，形成自己的总差别化常常进行纵向整合，同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时，也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。可见，多元化发展对包装机企业来说就是一把双刃剑，及有利也有弊，所以我们在采用多元化发展战略时，不能盲目跟从，要根据自身公司的实际情况，这样才能更有利于企业的发展。要学会合理的使用多元化发展这把双刃剑，为企业明天的发展做好准备，为包装机行业的发展做出贡献。

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